اعداد صفوف من الكوادر القادرة علي ادارة القطاع الصحي :

اعداد الكوادر ، بالدراسة و التدريب الوظيفي في المساعدة في كل وظيفة كبيرة ، التدرج / اكتشاف القدرات في القيادة بطلب مهام محددة و الاشتراك في لجان و ورش عمليات لتعلم حلول المشاكل و الفكر الابداعي و النقدي
الصف الثاني يبدا من سن 30 ...و هو سن بعد التكليف و اول درجة علمية بعد البكالوريوس ( الدبلوم - الماجستير ).....
اختيار الصف الثاني من خلال مسابقات و اعلانات ذات شكل واضح و يميز المفكر و الاداري و المؤهل علميا
لا يتم الامر عن طريق الاصطفاء و الاختيار
تكوين الصف الثاني و الكوادر لابد ان يكون سياسة مستمرة و ليس سياسة للوزارة الحالية او غيرها دون الوزراء القادمين
لكل من يريد الترقي عليه تقديم 3 موظفين مدربين لوظيفته الحالية
الصف الثاني عليه التخصص في ادارة احد اجهزة او اليات وزارة الصحة ، .....و فهم ادارة و تنوع الادارات الاخري في الوزارة و في الجهات القانونية ، وزارة العدل و المالية و القضاء الاداري ووزارة التعليم و الشئون الاجتماعية و الجهات الاجنبية و مدنية المهتمة بالصحةو سياساتها ،ليستطيع التعامل معها و الاستفادة من التعامل معها و تكوين وجهات نظر ورؤية اوسع للمصلحة الوطنية في الخدمات الصحية .

الزحام

 اذا كان لابد من الزحام علينا ان ننظمه و نقنن العلاقات فيه لنستفيد من المنافسة وتلاقي الافكار و الاخبرات الحياتية لتكوين حلول للمجتمع.

الزحام له تأثير نفسي علي الافراد و علي المجموعات البشرية و العلاقات فيها :

الزحام هو مساحة اقل للفرد

الزحام هو اقتراب غير محسوب بين الافراد

الزحام هو الضوضاء

الزحام هو استقبال عدد كبير من المثيرات من البيئة بدون فلتر و بدون اختيار او انتقاء

الزحام هو التلوث ، ان يقع نظرك او سمعك علي ما لا ترضاه ، بدون ارادة منك .

الزحام يؤثر علي الصحة العامة و ينقل الامراض

الزحام لا يرحم ضعف المجتمع او افراده الاضعف من نساء او اطفال او شيوخ

الزحام فوضي

الزحام يؤثر علي الافراد :

يتحول الافراد للانانية لتحقيق المصلحة التي يصبح بسبب الزحام تحقيقها .

يزيد مستوي التنافس بين الافراد

الزحام اما يزيد من الانفعال و الحساسية للمواقف او نري تبلد للمشاعر و عدم تعاطف .

الزحام يقلل من انتاجية الافراد في العمل او الدراسة

الزحام يقلل من الوقت المتطلب للمناقشة مما يجعل الانفعال اقرب و اتخاذ القرارات خاطيء و متسرع بدون دراسة كافية.

الزحام ضغط نفسي يومي مستمر يصيب الافراد بالقلق او الاكتئاب

الزحام يؤدي لمشاعر الاحباط بعدم القدرة علي التحكم في البيئة المحيطة .

الزحام يؤثر علي المجموعات و العلاقات بينها :

الزحام يقلل من قدرة الافراد علي اتخاذ قرارات في مجموعة فكل منهم يعتمد علي الاخر ويلقي المسئولية عليه.

الزحام تقارب جسماني بلا تخطيط يزيد العنف و التحرش

الزحام تقارب في الافكار والمشاعر دون تخطيط يزيد من تكوين الافكار المتطرفة او العصابات

  

د احمد البحيري استشاري الطب النفسي

نفوس

منتهي النضج ان يستطيع الانسان مشاركة مشاعره مع الاخرين ، بالطبع " الحب" احد اشكال مشاركة المشاعر ، و لكن هناك اشكال اخري اكثر نضجا للتعامل في الاسرة او في العمل او الاصدقاء .......قد يري الكثيرون ان مشاركة المشاعر ضعف في الشخصية ، خجل زائد ، او ان الاخرين سيفسرون الامر انه غير ناضج او يتكلم في امور شخصية جدا او حتي انه يتكلم في امور تافهة و لا يريد احد ان يسمعها ...........اذا وجدت من تثق به و تشاركه مشاعرك او مخاوفك او قلقك او اي كان .......سيقلل هذا من الضغط النفسي و يجعلك اكثر مرونة و فهما لمشاعرك و ستجد من يقدرك و يدعمك نفسيا علي الاقل .........اهم مثال للمشاركة للمشاعر في مجتمعنا ، هو العزاء ........فالعزاء لن يحي الميت ، و لكنه يدعم اسرته و حزنهم .

مهما قلنا و مهما تكرر في خبراتنا او في التاريخ و مهما زاد صاحب الذكاء او نقص .......سيظل من الصعوبة تبصر الانسان بعيوبه الشخصية و تقديرها التقدير المناسب دون زيادة او نقصان .

التطرف هو التطرف في اي اتجاه فكري......... و التطرف سمة شخصية ،........ لا تندهش اذا وجدت الطيور المتطرفة في صداقة و اتفاق في الاراء العادية الحياتية رغم الاختلاف في اي ايدلوجية او اتجاه فكري .

لتنال احترام الاخرين خاطبهم بالطريقة و الاسماء التي يحبونها ، لا تقلل من شأنهم او ترفع منها دون مناسبة ( قد يعنقدها البعض تقليل من شأنهم ) ،/ عليك احترامهم ليحترموك /، لا تفترض ان احتجت مساعدتهم لك انها واجب عليهم عليك طلبها بأدب و شكرهم عليها .

وجهات نظر في الادارة

من يتعامل في ادارة مؤسسة بدون ادارة "موارد بشرية" قوية ........كمن يقود سيارة و هو مغلق العينين ...........في بلادنا العامل البشري هام و لابد من تصنيفه و معرفة مهاراته بدقة ،للاستفادة منه لانه الوقود الحقيقي و الترس الرئيسي لحركة العمل للامام ........ادارة الموارد البشرية ستصل بكل ادارة لكي تضع كل شخص مناسب في المكان المناسب و تساعد في تحقيق العدالة الوظيفية .

في عصر الظلمات تكون البطولات الفردية و ظاهرة المنارات في كل المجال التي تحاول ان تنير بعض الطريق .........في عصور النهضة يكون العمل الجماعي و المجتمع الناجح و المتكافل و تكون مدن كاملة منيرة بالقيم و العلم ...........

في الاصلاح الاداري في مصر ، اذا كان الفساد مبدع و مناور ..........فللادارة التي تكافحة ان لا تكتفي فقط بالهمز و اللمز و التبكيت في افضل الاحوال ، و لكن عليها ان تكون اكثر ابداعا في ايجاد اليات و لوائح قانونية للحد منه و منعه .......و ان تدرك ان الهدف هو اداء العمل كاملا بدون فساد و هو ما يحتاج مناورات و عدم زهق و يأس مع الفساد المتحدي .

قلنا قبل كده ، الرياضة فلوسها تتصرف علي الرياضة في المدارس و الجامعات و الساحات و النوادي ..........و نفكنا خالص من البطولات الدولية دلوقت ....... الشعب الرياضي افضل مليون مرة من بضع نجوم الكرة الوهمية ........

كتير بل دائما عند تغيير قيادات عمل ما لا يحدث تسليم و تسلم و مراجعة لما تم من سلبيات او ايجابيات ، و يبدأ الشخص الجديد كأنه يبني من الصفر او يقع في براثن متحكمين بالعمل / التسليم و التسلم و استكمال الايجابيات و اكيد حل السلبيات مطلوب ................مش هي ناس فرحانة انها مسكت مناصب لغاية ما ينتهي وقتها .

لو كان تفكير الغرب مثلنا لاستعادوا ما صرفوه علي رحلاتهم العلمية للقمر و الفضاء ، ليس عن طريق بيع تكنولوجيا حديثة للاتصالات من موبيلات و شاشات و اشكال جديدة للطاقة و غيرها من التطبيقات .................و لكن عن طريق عمل بث مباشر لقناة " ارقص و غني " من القمر / أو بنشر فضائح رواد و رائدات الفضاء في اوضاع فضائية / او ببيع منتجات لعلاج الضعف الجنسي المصنعة بطريقة طبيعة من اثير الفضاء و تراب القمر / او دعنا ندعو لك من علي سطح القمر اسهل لك و اكسب لنا .............

كلمة هيكلة ، من كتر استخدامها في الادارة ، بدون وضع بديل او مقترح حقيقي للهيكل ...............يذكرني فقط بالعمل الهيكلي !! الوهمي يعني .